CFDT Optim’ Services

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NOS TRACTS

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Temps Partiel et OPTimUM, rien ne va plus OU TOUT est mal expliqué

Interpellé à plusieurs reprises par des collègues des cabinets médicaux sur l’application du temps partiel avec l’arrivée d’OPTIMUM au premier juillet 2025, la CFDT Cheminots a déposé une demande d’audience à la direction d’Optim’services.

OBJECTIF :

  • Obtenir des explications concernant les différentes réunions d’équipes qui se sont tenues au mois de juin dans les cabinets médicaux sur entre autres sujets, l’arrivée d’Optimum et son fonctionnement sur les temps pleins et temps partiels avec un sentiment d’iniquité d’une région à une autre.
  • Le temps partiel à Optim’services et les règles d’applicables en fonction des services et métiers.

RÉPONSE DE LA DIRECTION :

  • SNCF Optim’services (hors médecins, forfait en jours réduit et heures individualisées) applique la réglementation en vigueur « GRH00662 – Annexe 1 : TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; point 3.6 – Dépassements de la durée du travail
  • En cas de dépassements programmés comme les déplacements par exemple, la rémunération des heures complémentaires est annualisée.
  • Lorsqu’il s’agit d’un dépassement inopiné, le salarié aura le choix de la récupération ou du paiement (choix dans Optimum). Lesdites heures alimentent un compteur dénommé « TK » visible par le manager et le GU dans le mois en cours. A la fin du mois, si le salarié a fait le choix de la compensation, les heures seront automatiquement placées dans un compteur dénommé « TC » à disposition du salarié. Le compteur TC est limité à 32h. Au-delà de ce volume, elles sont automatiquement payées. Il n’y a pas d’obligation de poser une journée complète pour récupérer ces heures.
  • Un SharePoint Optimum où de nombreux modes opératoires et tuto (y compris vidéos) sont à destination des salariés
  • Une communication sera renvoyée aux managers concernés.

NOS AUTRES TRACTS

 Résonances info 

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 Résonances info 

La CFDT Cheminots continue à vous informer du projet phare de la SA réseau, et de porter auprès de la direction vos inquiétudes, vos questions et vos problèmes. 

SUR LES GENS QUI RESTENT À ACCOMPAGNER, IL EN RESTE 82 QUI NE SONT PAS SUR UN POSTE PÉRENNE. 

  1.  82 personnes en mission 
  2. Postes à pourvoir les gros bassins: 61 sur IDF, 14 sur Tours, 20 sur Lyon. 
  3. Personnes en mission : 3 à Bordeaux, 5 à Marseille, 6 à Lyon, 54 sur IDF, les autres en directions régionales 
  4. Dans cette projection sont intégrées les 8 personnes de «NEN» 
  5. Pas encore de recours aux Agences Territoriales de Mobilité  (ATM) 

 LA CFDT CHEMINOTS A REGRETTÉ : 

  1. Le manque de solidarité au sein du groupe pour accueillir des agents sans postes suite à la réorganisation résonances et regretté l’incapacité de Réseau à imposer cette solidarité. 
  2. La qualité de l’accompagnement «RH 910», manque de formation des N+1, l’accompagnement RH rendu compliqué par manque de ressources au sein de cette filière 
  3. L’absence de déclinaison de l’accord PEDPP , notamment sur les postes en moindre besoin (possibilité de décliner l’accord notamment l’outil CME) 

TOURNÉES TERRAIN POST RÉSONANCE, LES + : 

  1. Le rapprochement des équipes commerciales et capacitaires
  2. La création des DA dans les DGIR pour éclairer le lien entre le long terme et l’opérationnel
  3. Le rapprochement de la DSSR et de la DSOP (DGS/DGCE)
  4. La bonne adhésion au projet et à la démarche d’intelligence collective (majorité des DG)
  5. L’Intégration réussie des collectifs ingénierie dans les Directions Sécurité de DGIR malgré des cultures différentes

TOURNÉES TERRAIN, LES ATTENTES : 

  1. Respecter des attendus de Résonances à long terme
  2. Sécuriser la mise en oeuvre du traitement des émergences notamment dans leurs jalons clés (JV1/JV2)
  3. Clarifier le rôle des directions métiers (la lisibilité)
  4. Indicateurs de réussite du projet et REX en 2026 
  5. Travaux engagés sur la définition de l’animation métier

TRAVAUX D’AMÉLIORATION CONTINUE 

  1. Accompagner les pôles clients et perspectives
  2. Suivi de la mise en oeuvre des processus spécifiques en Occitanie.

Commentaire CFDT: 

Les agents ne contestent pas le bienfondé de la démarche résonances, ils attendent désormais une réelle mise en oeuvre des fondamentaux. Par exemple, la maitrise douvrage unique (et unifiée)MOAUnest pas déclinée avecefficacité et reste très incertaine pour les agents concernés, notamment en ce qui concerne la formation, les parcours pros, la notion junior séniors, la responsabilité juridique. Les postes à couvrir en DGinter régionale et notamment en Direction des Opérations et Direction des Actifs, aspirent des ressources détablissement en production, cela va à lencontre de la décentralisation et risque daffaiblir la production. 

FOCUS SUR ZPNEN : LE TRIBUNAL DE BOBIGNY RENDRA SON JUGEMENT 

LE 4 NOVEMBRE PROCHAIN. 

NOTATIONS 

  • La CFDT cheminots a insisté sur l’inquiétude des agents vis-à-vis de l’exercice de notations et obtenu que les requalifications issues du projet Résonances aient bien lieu au 1er juillet 2025. 

CALENDRIER DES NOTATIONS D’APTITUDE COMPLÉMENTAIRES (NAC)

Remise des propositions Date limite remise réclamations Commissions NAC
ATL 14/10/2025 31/10/2025 05/11/2025
SE 14/10/2025 08/11/2025 13/11/2025
SIÈGE 04/11/2025 20/11/2025 25/11/2025
NEN 15/10/2025 31/10/2025 06/11/2025
DTIN 04/11/2025 20/11/2025 25/11/2025
IDF 26/09/2025 21/11/2025 17/11/2025

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4ème séance de l’observatoire des rémunérations

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4ème séance de l’observatoire des rémunérations

Cette 4ème de séance de l’observatoire a été consacrée au partage d’éléments relatifs à l’environnement économique global, la présentation d’une étude sur les rémunérations et les avantages sociaux en France et un comparatif des rémunérations des principaux métiers de la SNCF par rapport au marché du travail.

La direction a annoncé que les prévisions d’inflation pour 2026 s’établissait à 1,3% et que les marges de manoeuvre pour les prochaines négociations salariales seraient étroites. La CFDT Cheminots a rappelé que la SNCF avait déjà engrangé plus de 900 millions d’euros de bénéfices pour le premier semestre 2025. Considérant cette situation, la CFDT Cheminots rappelle que la Direction doit assurer une juste redistribution de ces excellents résultats au profit des agents !

Au coeur des débats : «le fonds de concours».

Le fonds de concours est un mécanisme créé par la loi Nouveau Pacte ferroviaire. Il prévoyait que 60 % du bénéfice récurrent dégagé par le groupe SNCF (dont SNCF Voyageurs) serait versé à un fonds de concours qui alimenterait le programme 203 « Infrastructures et services de transports » de la mission « Écologie, développement et mobilité durables » du budget général de l’État. En clair, la maintenance, la régénération et le renouvellement du Réseau.

Or, le Groupe Public SNCF, qui a réalisé en 2024 un bénéfice de 1,6 milliards d’euros, a versé 1,7 milliards d’euros au début de l’année 2024 au fonds de concours. Pour 2025, le versement à ce même fonds de concours est prévu de s’établir à 1,5 milliards d’euros ! On est donc loin des 60%… L’Etat va une nouvelle fois siphonner le fruit des efforts des cheminots pour financer les nécessaires investissements de régénération, de modernisation et de sécurisation du réseau. Malgré l’accélération de l’ouverture à la concurrence, la SNCF est le SEUL opérateur à réinjecter ses bénéfices dans le réseau en alimentant le fonds de concours, ce qui n’est pas le cas de nos concurrents. Ce mécanisme imposé par la mauvaise loi de 2018 est proprement injuste car il revient à ce que la SNCF finance l’outil industriel de ses concurrents !

Qua dit et porté la cfdt Cheminots lors de cet observatoire ?

MESURE D’AUGMENTATION GÉNÉRALE

La CFDT Cheminots revendique une mesure d’augmentation générale des salaires avec l’augmentation du point d’indice de la grille statutaire et une revalorisation du salaire de base des agents contractuels.

L’ANNUALISATION DE L’ANCIENNETÉ

La CFDT Cheminots revendique l’annualisation des dispositifs de reconnaissance de l’ancienneté (échelons statutaires et prime d’ancienneté des contractuels) ainsi que la création d’un nouvel échelon d’ancienneté.

DÉROULEMENT DE CARRIÈRE

La CFDT Cheminots revendique l’augmentation du nombre de PR Hors Compte restant à attribuer pour les notations 2026 et 2027. Il s’agit de renforcer les dispositions de l’accord salarial négocié et signé par la CFDT Cheminots. La CFDT Cheminots porte également la création de délais de séjour maximaux pour l’accès aux niveaux.

CONTRACTUELS

Alors que certains revendiquent des grilles uniques «similaires mais différentes», et qui ne peuvent être mises en place au regard des contraintes légales et réglementaires, la CFDT Cheminots fait, elle, le choix de la vérité et du progrés en revendiquant la création d’une grille de rémunération pour les contractuels permettant d’offrir une perspective de déroulement de carrière attractive et valorisante.

PARTAGE DE LA VALEUR

La CFDT Cheminots revendique le versement d’une prime de partage de la valeur avant la fin de l’année 2025, au titre des résultats 2025 de la SNCF et qui sera complétée début 2026 au moment de la publication des résultats. La CFDT Cheminots a également porté la nécessité de mettre en oeuvre la revoyure salariale en 2025 telle que prévue par l’accord négocié et signé par la CFDT.

DES QUESTIONS ?

N’HÉSITEZ PAS À VOUS RAPPROCHER DE VOS ÉLUS CFDT,

ILS SONT LÀ POUR VOUS !

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