La situation sociale dans l’entreprise, et plus particulièrement chez les personnels roulants, a été à l’origine de plusieurs interventions de la CFDT Cheminots depuis le début de l’année 2025. Les différentes audiences et DCI déposées ont eu pour objet de mettre en lumière plusieurs revendications, attentes et problématiques en lien avec l’emploi et les parcours professionnels, le déroulement de carrière et la rémunération des agents statutaires et contractuels, les conditions de travail et la qualité de vie au travail, la prise en compte de la pénibilité, les sujets en lien avec la formation professionnelle, ou bien encore la sécurité et la sûreté. Retour sur les diverses propositions de la direction. 

 CONDITIONS ET ORGANISATION DU TRAVAIL : 

è Le 29 Avril : Groupe de Travail national afin de traiter des principales difficultés rencontrées sur les plannings et de bâtir le cahier des charges de l’audit externe 

è Avant la fin du 1^er semestre 2025 : Lancement de l’audit externe sur les sujets d’application de la réglementation du travail dont l’IMC. Les premiers résultats seront partagés au groupe de travail dès le mois de septembre 2025. 

Dès à présent et spécifiquement à destination des ASCT TGV : 

è Visibilité sur les repos au moins 6 mois à l’avance ; 

è Réduction de 25% des envois de modifications de commandes ; 

è Information individuelle de chaque chef de bord concerné par une modification structurante d’une journée de travail ; 

è Réponse aux demandes de congés (hors protocolaires) en 7 jours 

POUR LA CFDT, CES PROPOSITONS DOIVENT ÊTRE ÉTENDUES À TOUTES LES ACTIVITÉS:  TER, TRANSILIEN, OUIGO, IC 

EMPLOI 

è La direction de la SA Voyageurs s’engage à une vigilance accrue sur l’Adéquation Charge-Ressources (ACR) dans l’objectif d’anticiper des ressources formées en cohérence avec les besoins du plan de transport. 

Réunions locales emploi : La Table Ronde du 8 Avril dernier consacrée à l’emploi sera déclinée dans les régions afin de corréler les charges de travail à couvrir et les effectifs nécessaires.

Plan d’action national mutations : Suite à la Table Ronde emploi du 8 Avril, la direction présentera en Septembre son plan d’actions afin d’accorder les demandes de mutations. 

RÉMUNÉRATION / NAO / NOTATIONS 

Prime de travail : Alors que la CFDT a transmis deux propositions de revalorisation de la prime de travail des ASCT, la direction s’engage, des groupes de travail permettant de la simplifier et d’en renforcer la lisibilité seront déclenchés. 

Clause de revoyure salariale 2025 : 

Fin Juin 2025 : Organisation d’un observatoire de la rémunération

Fin Septembre : Examen de l’inflation, modalités de revoyure salariale 2025 et calendrier NAO 2026

Annualisation des échelons pourles statutaires et de la prime d’ancienneté des agents contractuels : Le 7 Avril Jean-Pierre Farandou a ouvert la porte à cette négociation initiée par la CFDT 

Mesures d’amorçage notations 2026/2027 : Afin de favoriser le déroulement de carrière vers les plus hautes PR une rencontre est programmée en Octobre

Refonte de l’Allocation Familiale Supplémentaire : Ouverture de ce chantier confirmée (refonte des barèmes, hauteur des paliers fonction du nombre d’enfants, maintien au-delà de 20 ans …)

FIN DE CARRIÈRE 

Il y a un an la CFDT signait l’accord fin de carrière, un premier comité de suivi sera déclenché le 20 mai prochain.

L’AGENDA SOCIAL 2025 EST DONC LARGEMENT REMANIÉ, DES RDV DÉTERMINANTS SONT PROGRAMMÉS ET LA CFDT PRENDRA PART À CHACUNE DES ÉTAPES PRÉVUES, ELLE CONTINUERA DE DÉNONCER CE QUI SE DOIT DE L’ÊTRE ET À TRAVAILLER AFIN DE TOUJOURS AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL DES ASCT. 

POUR LA DIRECTION, L’ENSEMBLE DES ENGAGEMENTS EST CONDITIONNÉ À « UN RETOUR À UN CLIMAT SOCIAL PLUS APAISÉ AU SEIN DE L’ENTREPRISE »

Face à la situation sociale au sein du Groupe Public SNCF, la CFDT Cheminots a multiplié les interventions depuis le début de l’année. Les sujets posés sont ceux que la CFDT défend et pour lesquels elle porte des revendications : emploi, parcours professionnels, déroulement de carrière, rémunération des agents statutaires et contractuels, conditions de travail et qualité de vie au travail, pénibilité, formation professionnelle, sécurité et sûreté. Une première DCI déposée par la CFDT avait abouti à une série de réunions et de Tables Rondes parmi lesquelles celle présidée par Jean-Pierre Farandou le 7 avril 2025. 

Un nouveau programme de travail avait été acté et une série de rendez-vous fixée. A l’issue de cette séquence, la CFDT Cheminots a considéré que de nombreux points devaient être précisés et que les engagements pris devaient être renforcés. Une seconde DCI a donc été posée. Bilan des réponses apportées aux demandes de la CFDT

 A l’issue de cette DCI, l’agenda social est remanié et de nouvelles dates sont fixées. La CFDT Cheminots prendra part à chacune des étapes prévues.

EMPLOI

Revendications de la CFDT

L’emploi est au coeur des revendications portées par la CFDT. En complément des propositions formulées lors de la table ronde du 8 avril dernier, la CFDT a demandé :

è La mise en oeuvre d’un plan d’actions national mutations, applicable à l’ensemble des sociétés du Groupe Public SNCF.

è La tenue, dans les meilleurs délais de réunions sur l’Adéquation Charge-Ressources, à la maille des établissements de production et des différentes UP ou UO.

Réponses de la direction

Conformément aux dispositions de l’accord PEDPP signé par la CFDT :

è Une réunion nationale emploi se tiendra à la rentrée. Elle permettra de faire le bilan du premier semestre 2025 et de tracer des perspectives pour le second. Elle sera ensuite déclinée dans les territoires.

è Ces réunions locales permettront de partager avec les représentants du personnel, des données en lien avec la charge de travail à couvrir et les besoins en effectifs nécessaires et réels au sein des unités de production. Ces données sont présentées, dans un délai de 3 mois maximum, dans chaque établissement de production. 

è Le principe de mise en oeuvre d’un plan d’actions national mutations est acté. Les différentes sociétés présenteront lors de la réunion Emploi qui se tiendra à la rentrée, des actions précises qui seront mises en oeuvre pour permettre d’accorder les demandes de mutations après la période de figeage durant les JO/JOP. 

RÉMUNÉRATION

Revendications de la CFDT

La reconnaissance de l’engagement des agents doit se traduire par un partage de la valeur créée. Pour cela, la CFDT revendique :

è L’annualisation pour les agents statutaires et contractuels des éléments constitutifs de la rémunération en lien avec la prise en compte de l’ancienneté dans l’entreprise (échelons statutaires et prime d’ancienneté des agents contractuels).

è La poursuite des mesures d’amélioration des déroulements de carrière (mesures d’amorçage des niveaux de fins de carrière et des PR intermédiaires, augmentation de l’enveloppe de PR Hors-Compte).

è La lisibilité, la simplification des méthodes de calcul et la revalorisation des primes de travail.

è La refonte et l’amélioration des barèmes des Allocations Familiales Supplémentaires (AFS).

è L’amélioration des dispositions pour les agents contractuels, avec le maintien des Facilités de Circulation lors de leur départ à la retraite, selon les mêmes règles que les agents statutaires.

è L’attribution de l’indemnité de résidence pour les contractuels.

Réponses de la direction

Quatre propositions sont posées :

1 – L’organisation d’un observatoire de la rémunération en juin 2025 et d’un rendez-vous additionnel en septembre pour

réexaminer le contexte économique et les paramètres d’inflation. Il doit également permettre de définir les éventuelles modalités de revoyure salariale 2025 et préciser le calendrier des NAO 2026 dont les premières bilatérales se tiendraient avant fin 2025.

2 – L’ouverture de réflexions en perspective d’évolutions salariales pluriannuelles autour de : 

è La mise en place d’une annualisation des dispositifs de prise en compte de l’ancienneté dans l’entreprise (échelons statutaires et prime d’ancienneté des contractuels) dans une logique de convergence des statutaires et des contractuels. 

è La refonte du modèle des Allocations Familiales Supplémentaires (AFS).

3 – La construction des modalités 2025 d’amorçage des niveaux de fin de carrière et des PR intermédiaires : 

4- L’articulation des travaux de simplification et lisibilité des primes des roulants à la politique salariale d’ensemble du groupe.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Revendications de la CFDT

La CFDT Cheminots a mis au premier plan revendicatif la question des conditions de travail. 

C’est elle qui a demandé et obtenu la réunion de la commission de suivi et d’action de l’accord relative à l’organisation du temps de travail du 10 avril. Cette réunion a permis à la CFDT de porter de nombreuses problématiques et difficultés d’application de la réglementation du travail. Pour la CFDT Cheminots il est impératif d’obtenir plus de garanties. Elle revendique que :

è Chaque société donne des garanties et engage les travaux nécessaires pour répondre aux attentes des agents dans un contexte exigeant de réorganisation permanente et de productivité. 

è Chaque société engage des investissements en matière de qualité de vie au travail et notamment ceux en lien avec la rénovation et l’amélioration des lieux de vie et de travail, y compris les foyers, les locaux de coupure ou de retournement.

Réponses de la direction

Plusieurs échéances sont posées :

è Réunion, avant l’été, d’une table ronde destinée spécifiquement à partager l’avancement du travail effectué dans chacune des sociétés pour ses propres métiers et à identifier de nouvelles pistes d’améliorations.

è SNCF Voyageurs lance deux groupes de travail paritaires, l’un pour le métier du Bord programmé le 29 avril, l’autre pour le métier de la Conduite qui se déroulera le 28 avril. Ils devront permettent de traiter les principales difficultés rencontrées sur les plannings et la commande. Ils visent aussi à alimenter le cahier des charges de l’audit externe et indépendant qui sera lancé au plus tard courant juin. Ses conclusions seront restituées en septembre, et des mesures concrètes seront prises dans la foulée. 

è Déploiement des nouveaux modules de formation des Gestionnaires de Moyens qui seront présentés lors des prochaines Commissions Métier Traction/ Instances Métier Bord.

FORMATION

Revendications de la CFDT

L’évolution des agents et le développement des compétences passe par une politique formation ambitieuse. La CFDT Cheminots pousse donc pour ouvrir, dans les meilleurs délais, la négociation d’un accord formation qui permette : 

è D’intégrer la reconnaissance et la valorisation des compétences acquises en cours de carrière notamment pour les changements de classes et qui dynamise l’ascenseur social et les parcours professionnels.

è De prendre en compte la sécurité ferroviaire comme socle essentiel des formations initiales et continues. 

è De revaloriser les fonctions de tuteur/maître d’apprentissage et de moniteur. 

Réponses de la direction

Des bilatérales vont être lancées dès le mois de mai en vue de la négociaton d’un accord. Elles permettront d’aborder les sujets relatifs : 

è Aux formations socles au système ferroviaire.

è À la valorisation des formateurs occasionnels et tuteurs.

è Au développement des formations aux nouvelles technologies (IA, cyber sécurité…).

è À la reconnaissance et valorisation des compétences acquises en cours de carrière.

è À la formation en dernière partie de carrière.

è À la reconnaissance des certifications professionnelles de la branche.

è À l’ amélioration de l’accueil des alternants.

è Aux modalités de promotions sociales.

è À la reconnaissance du monitorat.

ENCADREMENT

Revendications de la CFDT

Concernant l’encadrement, la CFDT Cheminots a porté un certain nombre de revendications dans le cadre de la table ronde du 15 avril relatives à : 

è La programmation d’un comité de suivi du forfait-jours et la généralisation d’un régime unique forfait-jours 205 pour l’ensemble de l’encadrement. 

è Le respect des équilibres vie pro / vie perso, le droit à la déconnexion.

è La demande d’attribution de la PR-24 après réussite à l’examen ETT3 pour l’encadrement traction, suite au déblocage de la grille TB à la PR-23.

è La revoyure des accès EV 9 ou des cursus jeunes cadres.

è L’importance de la formation et de l’accompagnement des jeunes cadres.

Réponses de la direction

La direction a indiqué que ces revendications pourront être traitées lors des échéances fixées à l’agenda social.

FIN DE CARRIÈRE

Revendications de la CFDT

L’action de la CFDT Cheminots a permis d’aboutir à la négociation et la signature de l’accord relatif aux dispositifs d’accompagnement de fin de carrière du 22 avril 2024. 

Il est dorénavant nécessaire de: 

è Réunir dans les meilleurs délais une commission de suivi, permettant notamment d’avoir une vision claire sur le nombre de demandes et la typologie par métier.

è De poser les pistes d’amélioration des différents dispositifs d’aménagement de la fin de carrière.

è De prendre en compte la pénibilité de certains métiers de l’encadrement permettant : 

– d’aboutir à une requalification en ERPA de certains emplois-repère 

– à la proratisation des périodes d’exposition à la pénibilité pour l’attribution des majorations et l’accès aux dispositifs de CAA en lien avec la pénibilité.

Réponses de la direction

La direction prévoit de :

è Réunir un premier comité de suivi de l’accord dès le mois de mai. Il permettra de dresser un premier bilan après une année de mise en oeuvre des dispositions du texte.

è D’étudier d’éventuelles évolutions de la CAA pour certains métiers, conformément aux engagements repris à l’article 26 de l’accord, mais en conservant une durée maximale de 36 mois. 

è De traiter la question des Emplois-repère à pénibilité avérée (ERPA) lors d’une rencontre spécifique, conformément à l’engagement pris par le président Jean-Pierre Farandou lors de la table ronde du 7 avril, et confirmé dans son courrier du lendemain.

POUR LA DIRECTION, L’ENSEMBLE DES ENGAGEMENTS OBTENUS PAR CETTE DCI CFDT EST CONDITIONNÉ À UN RETOUR À UN CLIMAT SOCIAL PLUS APAISÉ AU SEIN DE L’ENTREPRISE ET À L’ABSENCE DE SÉQUENCES CONFLICTUELLES NATIONALES DURANT LES PÉRIODES DES PONTS DE L’ASCENSION ET DE LA PENTECÔTE.

La CFDT Cheminots pose ses revendications.

Lors de la table ronde de février 2024, le président Farandou avait pris l’engagement d’organiser au niveau groupe une table ronde encadrement. Celle-ci s’est tenue le 15 avril dernier en présence du DRH Groupe, Philippe Bru et des DRH des différentes sociétés. 

LORS DE CETTE TABLE RONDE LA CFDT CHEMINOTS A POSÉ LES CONSTATS SUIVANTS : 

• L’encadrement, et en particulier l’encadrement de  proximité, est en première ligne pour assurer la  production, 

• L’encadrement est pressurisé par des réorganisations  successives dans chaque SA, (petits collectifs, la création des BU et des plaques, fusion des établissements, Destination 2030, DRG 25, Maintenir  Demain, Résonances,…). 

• L’encadrement est durement éprouvé, il se  situe souvent « entre le marteau et l’enclume », il subit constamment des injonctions paradoxales 

• Cette situation touche toutes les strates de  l’encadrement, de la classe 4 aux cadres dirigeants,  personne n’est épargné. 

• La question de la responsabilité juridique est  également souvent posée sans réponse effective. 

 LES REVENDICATIONS POSÉES PAR LA CFDT POUR L’ENCADREMENT LORS DE LA TABLE RONDE : 

Sur le forfait jours( FJ) : 

• La CFDT Cheminots demande la tenue d’un comité  de suivi forfait jours, 

• La CFDT Cheminots demande la généralisation  d’un régime unique Forfait Jours 205 jours pour  tout l’encadrement répondant aux critères  d’autonomie (fin du régime FJ 210), 

• Mettre fin aux pressions managériales pour  l’encadrement qui fait un signalement de surcroit de  travail. 

• Appliquer davantage les possibilités de l’accord sur  l’indemnité de surcroit de travail ( tel que prévu à l’article 10 de l’accord FJ, ou le dépassement de forfait tel que prévu à l’article 9 de l’accord FJ 

• Respecter les règles du temps de travail pour l’encadrement, 

• Permettre un réel équilibre vie pro/vie perso 

• Ouvrir une négociation autour d’un accord sur le droit à la déconnexion (tel que prévu dans l’article 15 de l’accord FJ). 

• Mieux cadrer de la charge de travail (article 12 bis  de l’accord FJ). 

• Protéger les agents qui souhaitent émettre un signalement (article 13 bis de l’accord FJ ) 

Sur les parcours professionnels, la rémunération et la reconnaissance : 

• Créer et valoriser des parcours professionnels en adéquation avec la réalité de l’encadrement, 

• Reconnaitre l’expertise ou les responsabilités, 

• Permettre des progressions correspondant aux évolutions de responsabilités, (ex : attribution de la PR 24 après 

réussite à l’examen ETT3,revoyure des accès EV 9, des cursus jeunes cadres,…) 

• Revoir les délais max de séjour sur le niveau 1 : 12 ans ce n’est plus acceptable. 

• Accorder certains éléments variable de solde à tout l’encadrement (conduite de véhicules routiers, indemnités de 

saisie, Indemnité Opérationnelle Matériel ou indemnités de sujétion transilien,…), 

• Mettre en oeuvre une indemnité compensatrice de perte de l’indemnité de forfait jours à l’instar de l’indemnité 

compensatrice de l’indemnité de continuité de service lors d’un changement de poste, 

• Mieux encadrer les dispositifs de gratification individuelle, indexée sur les objectifs des EIA, transparente et factuelle, 

D’une manière générale, la rémunération doit témoigner de la reconnaissance envers les agents, qu’ils soient contractuels ou statutaires et pour l’ensemble des métiers. 

• Donner plus de transparence et d’équité dans les conditions d’accès à la classe supérieure (encadrer la règle des 15% pour l’accès classe 5, transparence des comités de carrière et des entretiens individuels,….), 

• Privilégier le parcours pro interne au recrutement externe lorsque les ressources existent et en appui de l’accord 

sur le pilotage des emplois et des parcours professionnels notamment par la reconnaissance de diplômes. 

• Reconnaitre la pénibilité pour l’encadrement notamment les encadrants de production qui assurent les remplacements de leurs agents ; l’encadrement doit se maintenir à niveau seul, sur les postes opérationnels sur lesquels ils sont amenés à remplacer, avec un risque accru d’écart sécurité ou de procédure. 

Quelques idées de postes concernés : DPX et ADPX de toutes SA et métiers, RET, CTT, ordonnanceurs, responsables lots travaux, gestionnaires de moyens,…. 

• En direction traiter l’inconfort du Flex, lié au bruit, à la promiscuité, ou à la confidentialité, ou la remise en cause de plus en plus courante du télétravail, traiter les irritants tels que la suppression des trajets domicile/travail pour les agents en mobilité par exemple. 

Une rémunération variable pour les classes 8 à l’instar de celle des cadres sup ? 

La direction entrouvre la porte pour une discussion autour de cette question. La CFDTcheminots dit « chiche ». Avec la même enveloppe de rémunération que pour les CS? (Part variable de 0 à 20% dusalaire annuel dont 7% part collective et 13% part individuelle) 

Dans ces conditions et avec un système de contrôle social élargi aux contractuels, le débat peut être engagé. 

Lespropositionsde la direction : 

1. Mettre en place une démarche « encadrement » au sein de chaque société sous la responsabilité d’un dirigeant, 

2. Travailler au long cours sur l’évolution culturelle et organisationnelle en matière de charge de travail pour les cadres 

et les encadrants, 

3. Mieux faire connaitre et appliquer les dispositions prévues par l’accord FJ en cas de besoin d’adaptation de la 

charge de travail ou de surcroit de travail, 

4. Améliorer les pratiques et l’exemplarité en matière de déconnexion, 

5. Renforcer la formation et la prévention des cadres et encadrants en matière de Santé Mentale, 

6. Conduire des réflexions spécifiques sur les conditions d’exercice des métiers des dirigeants de proximité ou assimilés et des DUO dans le cadre des travaux réalisés par chacune des sociétés, 

7. Valoriser et développer les possibilités de parcours professionnels des cadres dans le groupe, 

8. S’engager autour d’une réflexion sur les règles d’évolution salariale des cadres statutaires. 

Le calendrier annoncé par le DRH groupe prévoit une revoyure à l’automne et un travail sur une durée de 18 mois. 

Pour la CFDT Cheminots, si ces avancées sont intéressantes et permettent enfin de mettre augrand jour les difficultés rencontrées par l’encadrement, la question se pose de l’envie des différentes sociétés à mettre en place un dispositifambitieux. 

La question de l’harmonisation des mesures entre sociétés est également posée. 

Erratum humanum est ? 

 Le 8 avril, les documents de présentation de résonances ont été transmis aux représentants du personnel. Dans le même temps, à la suite du 2X45, les agents des entités concernées par le projet Résonances se sont entendus annoncer, de manière parfois brutale, des chiffres et des natures de suppression de postes qui les ont sidérés et inquiétés. 

Beaucoup ont sollicité la CFDT Cheminots, qui, face à ces alertes et à des documents de présentation alambiqués ne permettant pas d’infirmer ou de confirmer les craintes exprimées, a saisi, dès le 10 avril, la direction de SNCF Réseau en portant une alerte écrite. En réponse, la direction a reçu une délégation CFDT en audience ce lundi 14 avril. Résumé. 

 LA CFDT A ALERTÉ ET RAPPELÉ : 

 • Le droit inaliénable des agents à connaître leur avenir avec certitude, 

• Qu’une annonce de suppression de poste, si elle doit être faite, doit l’être avec les précautions nécessaires, 

l’engagement de reclassement et d’accompagnement, une présentation des possibilités offertes, 

• La criticité des risques psycho-sociaux que ces annonces mal encadrées et basées sur des éléments comptables erronés avaient générée. 

De la même manière, la CFDT a démontré à la direction de la SA réseau que des documents fiables devaient être fournis aux agents, managers, mais aussi représentants du personnel

POURQUOI ?

 • Parce-que la transparence permet la confiance et une étude factuelle des différents éléments, ce qui relève des prérogatives des CSE, 

• Parce-que la sérénité doit être permise immédiatement aux agents dont les postes sont maintenus à l’identique, 

• Parce-que des efforts accrus d’accompagnement doivent être mis à disposition des agents dont le poste est supprimé ou substantiellement modifié, 

• Pour permettre et accompagner les parcours professionnels promotionnels pour celles et ceux qui trouveraient  une opportunité dans cette réorganisation. 

La direction, qui a reçu l’alerte portée par la CFDT avec sérieux, reconnait des erreurs, corrigées par des erratums et parfois des erratums d’erratum. Elle déclare également que nombre d’incompréhensions et de « coquilles » viennent d’incohérences entre la base de données RH initiale et la réalité terrain, et fait un point de situation en indiquant :

• La suppression de 510 postes

• La création de 360 postes, pour partie dans la continuité des postes supprimés

• En réalité, 94% des postes ne seraient pas touchés

Après nous avoir annoncé l’objectif de réduction de 320 postes, puis 216 postes, nous serions donc aujourd’hui à une suppression de moins de 170 postes? 

POUR LA CFDT C’EST ENCORE TROP !

Concernant les « modifications substantielles », pour lesquels la CFDT ne partage pas toujours la définition, elles amènent à 45 changements de classe : 

• Changement vers classe inférieure : 

18 postes -1 classe 

2 postes -2 classes 

• Changement vers classe supérieure : 

24 postes +1 classe 

La direction explique aussi à la CFDT que les managers ont à disposition des documents apportant plus de précisions, mais refuse de les fournir aux représentants du personnel. 

POUR LA CFDT CHEMINOTS CE N’EST PAS NORMAL ET CELA NE PERMET PAS AUX REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL D’EXERCER LEURS MANDATS AVEC SÉRIEUX ET COHÉRENCE. 

Néanmoins, la CFDT obtient que des matrices chiffrées, lisibles et reflétant la réalité à date soient fournies aux élus des CSE afin que ceux-ci puissent déterminer où leur action est la plus urgente et impérative. 

CELLES-CI NE NOUS SERONT PAS REMISES AVANT LA FIN DE CETTE SEMAINE ! 

La CFDT a également porté d’autres points d’alerte :

• Les agents RQTH, en MAD, ILD…, et les alternants ne doivent pas être oubliés,
• Les agents ayant été déjà soumis à des suppressions et/ou réorganisations doivent faire l’objet d’attention particulière,
• Aucun poste ne doit être supprimé au profit d’une externalisation ou d’un recours à prestataire,
• L’engagement du délai de 18 mois de rattachement constant à son entité d’origine pour permettre l’accompagnement est un minimum à respecter
• Les mouvements ne peuvent pas être l’occasion de choisir les collaborateurs sur un motif autre que leurs compétences (télétravail, lieu de vie, équilibre vie pro/vie perso, etc.…)
• La réorganisation doit engendrer des parcours professionnels promotionnels, nécessitant d’anticiper les COCA (Comités de Carrière)

La CFDT continuera à être auprès de chacune et chacun de vous dans le cadre du projet Résonances et veillera à la bonne mise en œuvre de ces attendus.

Une question ? Besoin d’informations ? D’accompagnement ?

Fabrice Chambelland :  06 27 70 45 58

fabrice.chambelland@cfdtcheminots.org

Vanessa L’Homel : 06 83 26 08 89

vanessa.lhomel@cfdtcheminots.org

La CFDT lance une alerte écrite au président. 

Le 8 avril dernier, la direction de la SA Réseau a fait les premières annonces de suppression aux entités de la SA Réseau, à travers une réunion 2×45 Résonances. Les dossiers de réorganisations et d’information consultation ont été également transmis aux élus CSE via les bases de données économique et sociale. 

Vous êtes nombreux et nombreuses à nous avoir remonté vos questions, vos doutes, vos alertes, vos incompréhensions. Face à ce constat et consciente des réalités imposées aux agents concernés, la CFDT agit et porte immédiatement l’alerte auprès du président Chabanel, par écrit 

LES POINTS ÉVOQUÉS DANS LE COURRIER : 

• Un sentiment d’abandon, d’injustice, 

d’incompréhension est ressenti par les agents, 

• Les fonctions transverses sont dans un état de 

sidération, à commencer par les fonctions RH, les 

fonctions Sécurité ensuite et en particulier les CSPS, 

• Certains agents ayant participé aux groupes miroirs, 

découvrent avec stupéfaction que leur poste fait 

partie de la liste des postes supprimés, 

• De nombreuses remontées font état d’injustices : « 

mon poste est supprimé et reclassé quasiment à 

l’identique, à une classe supérieure, de telle sorte que 

je ne peux plus postuler » 

DEVANT L’URGENCE ET LA GRAVITÉ DE LA SITUATION, LA CFDT CHEMINOTS LANCE UNE ALERTE ET PROPOSE DES ACTIONS CORRECTIVES : 

• Donner les éléments factuels et précis permettant 

avec certitude de rassurer les agents dont le poste 

n’est pas impacté par résonances. 

• Repréciser les dossiers CSE en complétant les postes 

créés, les postes substantiellement modifiés, enfin 

les postes supprimés, mais il manque les postes 

transférés (notamment d’un CSE à l’autre) 

• La CFDT Cheminots demande donc urgemment une 

communication individuelle à tous les agents dont le 

poste n’est pas supprimé afin de pouvoir mieux se 

consacrer dans un deuxième temps aux agents dont 

le poste est réellement supprimé 

• Une communication individuelle et respectueuse 

aux agents dont le poste est supprimé ou 

substantiellement modifié. 

• Donner de la visibilité aux agents dont le poste est 

substantiellement modifié ou supprimé. 

• Ne pas permettre une quelconque brutalité dans les 

annonces et le effets de cette réorganisation, en 

veillant en particulier aux agents en ayant déjà subi 

auparavant 

Face à l’urgence, la CFDT reste à votre contact: 

Une prise en compte personnalisée vous sera proposée au plus très de vous avec son réseau national de représentants du personnel. 

Fabrice Chambelland06 27 70 45 58 

anessa L’Homel 06 83 26 08 89 

contact@cfdtcheminots.org 

 Demandée et obtenue par la CFDT Cheminots, la table ronde emploi s’est tenue le 8 avril dans le cadre de la signature de l’accord Pilotage de l’Emploi et de Développement des Parcours Pros (PEDPP) signée par la CFDT en octobre dernier. Présidée par le DRH Groupe Philippe Bru, l’ensemble des DRH des sociétés étaient présents, à l’exception de ceux des deux filiales Fret, Technis et Hexafret, dont le périmètre n’est pas repris dans l’accord PEDPP. La CFDT Cheminots a une nouvelle fois regretté cette absence. Cette table ronde a permis de faire le bilan de l’emploi en 2024 et de définir la trajectoire globale et par société pour 2025. 

Cela a également été l’occasion pour la CFDT de rappeler les principes dans un contexte social tendu. Les cheminots ont besoin de visibilité sur les mesures mises en oeuvre. 

L’accord PEDPP est le chapitre 1 d’une plateforme de construction d’éléments sociaux. Le chapitre 2 est la formation, la CFDT cheminots attend beaucoup d’une négociation sur ce point. 

La CFDT Cheminots a rappelé également que la question de l’emploi est primordiale, elle impacte les conditions de travail, les parcours professionnels, la rémunération. 

La CFDT Cheminots a souligné également le déséquilibre très fort de la politique de l’emploi entre des fonctions de production et des fonctions support (générateur de surcharge, d’inquiétude, de RPS,… et émis un point d’alerte particulier au sujet des alternants de ces fonctions. 

La CFDT Cheminots a rappelé que la question de l’emploi ne doit pas être décorrélé de la question du partage de la valeur. 

En ce qui concerne la déclinaison des sociétés par SA, nous avons rappelé notre attente de la déclinaison de chaque SA tout en ayant à l’esprit que le groupe doit avoir une logique de péréquation sur les moyens. 

BILAN 2024 : 

Départs au niveau groupe décomposés comme suit : 

Pour la CFDT Cheminots : ces évolutions ont été impactées par l’effet Jeux olympiques et par les négociations sur le recrutement (+1100 recrutements annoncés par Jean-Pierre Farandou lors de la table ronde du 27 février 2024). 

L’effet retard des départs est en grande partie lié aux réformes des retraites, aux mesures dites de fin de carrière négociées et obtenues par la CFDT ( échelons d’ancienneté supplémentaires, cessation anticipée d’activité,…). 

PERSPECTIVES 2025

LA CFDT CHEMINOTS A UNE NOUVELLE FOIS DÉNONCÉ L’ABSENCE DE TECHNIS ET HEXAFRET DANS LE COMITÉ DE SUIVI SUR LE PILOTAGE DE L’EMPLOI. 

SI LES DONNÉES TRANSMISES TRADUISENT UNE ÉVOLUTION POSITIVE DE L’EMPLOI, CES CHIFFRES SONT À METTRE EN RELIEF AVEC L’ADÉQUATION CHARGE/RESSOURCES. CES ÉLÉMENTS SERONT DÉCLINÉS PAR LES SOCIÉTÉS, ET LA CFDT SERA PARTIE PRENANTE DANS CES DÉBATS.